Po opublikowaniu przez Barcelonę raportu finansowego w tym tygodniu nikt nie może mieć już wątpliwości, że sytuacja ekonomiczna klubu jest zła. Jaki pomysł na jej uzdrowienie mają poszczególni kandydaci? Mundo Deportivo przedstawiło zestawienie i porównanie propozycji Joana Laporty, Víctora Fonta i Toniego Freixy w najważniejszych obszarach związanych z finansami klubu.
Joan Laporta
Przychody: Przewiduje osiągnięcie 65% przychodów sprzed pandemii w lecie lub na jesieni. Celem jest zysk na poziomie 6-7% budżetu.
Antidotum na dług: Plan ograniczenia wydatków związanych z zarządzaniem operacyjnym do sezonu 2022/2023 poniżej 270 milionów. Zmniejszenie pensji i większa rola piłkarzy ze szkółki. Emisja obligacji dla fanów i inwestorów w celu uzyskania natychmiastowej płynności.
Espai Barça: Niezbędne, jednak potrzebne są analizy, nie gwałtowne decyzje. Finansowanie przez Goldman Sachs jest dobre, ale można je poprawić. Laporta przewiduje konkurs na ostateczny projekt Camp Nou.
Barça Corporate: Nie chce stracić większości udziałów w klubie ani kontroli nad aktywami. Umiędzynarodowienie poprzez 55 szkółek oraz biura w Nowym Jorku i Hong Kongu. Uruchomienie Barça Experience na pięciu kontynentach.
Sponsorzy: Plan przewiduje zwiększenie ich liczby z 29 do 49. Zwiększenie przychodów o 50% w ciągu trzech lat do 250 mln rocznie.
Strategia cyfrowa: Barça Digital Hub ma zwiększyć potencjał Barça Innovation Hub i Barça Studios. Postawienie na e-sport i utworzenie E-Masii.
Superliga: Dobrą stroną byłoby zwiększenie przychodów o 800 mln rocznie, ale projekt ma wady i może być nie do zrealizowania w perspektywie długoterminowej.
Víctor Font
Przychody: Konieczne są środki, aby uniknąć przekształcenia klubu w sportową spółkę akcyjną, oraz niepopularne działania jak restrukturyzacja pensji. Cel to 100-200 mln zysku rocznie oraz 1 miliard 400 mln przychodu w 2026 roku.
Antidotum na dług: Plan na pierwsze sto dni to ustabilizowanie długu i osiągnięcie porozumień w sprawie jego restrukturyzacji. Potem innowacja i generowanie dzięki temu nowych źródeł przychodu oraz racjonalizacja wydatków. Sprzeciw wobec emisji obligacji.
Espai Barça: Pilny projekt, nie może być żadnych wymówek, aby go nie realizować. Należy jednak ponownie przemyśleć go pod względem architektonicznym. Trzeba również zrewidować umowę z Goldman Sachs i zastanowić się, czy nie zagraża całemu modelowi. Referendum w 2021 lub 2022 roku. Nowe Camp Nou w 2025.
Barça Corporate: Sprzeciw wobec projektu w obecnej formie. Font uważa, że aktywa, które można sprzedać, są warte ponad 100 mln euro.
Sponsorzy: Niski potencjał dodatkowego zysku na tym polu. Unicef ponownie na koszulkach jako główny sponsor.
Strategia cyfrowa: Należy bez pośredników zmonetyzować 400 milionów fanów Barçy na całym świecie oraz zwiększyć potencjał Barça Studios, merchandisingu, e-commerce i e-sportu.
Superliga: Trudna do zrealizowania z powodu dwóch funduszy inwestycyjnych na czele. Potrzebna poprawa formatu Ligi Mistrzów, jednak nie może stać się ona zamkniętą ligą, ponieważ to zabiłoby krajowe rozgrywki.
Toni Freixa
Przychody: Celem ponad 900 mln po ponownym otwarciu Camp Nou i powrocie turystów.
Antidotum na dług: Restrukturyzacja długu krótkoterminowego przy jak najlepszych warunkach. Drastyczna redukcja kosztów. Wystąpienie do instytucji finansowej o zgodę na zadłużenie na 60 mln. Sprzeciw wobec emisji obligacji, niemożliwy zwrot. Przedłużanie kontraktów uwarunkowane wiekiem i jakością piłkarza, a nie jego charyzmą czy liczbą zdobytych przez niego trofeów.
Espai Barça: Pilne rozpoczęcie projektu przy zapewnieniu warunków finansowych nawet lepszych niż te ze strony Goldman Sachs. Celem zagwarantowanie dodatkowych rocznych przychodów na poziomie 150 mln euro.
Barça Corporate: Odrzucenie planu sprzedaży i utraty aktywów oraz obszarów działania biznesowego poprzez spółkę akcyjną.
Sponsorzy: Muszą być bardziej związani z historią, ideami i modelem Barçy. Nowa kategoria przychodów (co najmniej 70 mln z biletów) z wartością dodaną, która będzie chronić obecny model własności.
Strategia cyfrowa: Restrukturyzacja biznesu cyfrowego. Wzmocnienie rentownych obszarów jak innowacje, współpraca z najlepszymi partnerami z sektora. Zwiększenie potencjału Barça TV.
Superliga: Nie należy się spieszyć, konieczne poznanie szczegółów. Niektórzy podchodzą do Superligi zbyt entuzjastycznie ze względu na doraźne interesy i obecną sytuację finansową.
Komentarze (13)