Tłumacz google:
List do Sił Zbrojnych: Inicjatywa Transformacji Armii
Sekretarz Armii Dan Driscoll, Szef Sztabu Armii Generał Randy A. George 1 maja 2025.

"Pola bitew na całym świecie zmieniają się w szybkim tempie. Autonomiczne systemy stają się bardziej śmiercionośne i mniej kosztowne. Czujniki i wabiki są wszędzie. Technologie podwójnego zastosowania nieustannie ewoluują i wyprzedzają nasze procesy, aby je pokonać. Aby utrzymać przewagę na polu bitwy, nasza armia przekształci się w szczuplejszą, bardziej śmiercionośną siłę, dostosowując sposób, w jaki walczymy, szkolimy, organizujemy i kupujemy sprzęt.

Zgodnie z dyrektywą Sekretarza Obrony z dnia 30 kwietnia 2025 r. Armia wdraża kompleksową strategię transformacji — Inicjatywę Transformacji Armii (ATI) . Inicjatywa ta ponownie zbada wszystkie wymagania i wyeliminuje niepotrzebne, bezwzględnie nada priorytet formacjom bojowym, aby bezpośrednio przyczyniały się do śmiertelności, oraz umożliwi liderom na szczeblu podejmowanie trudnych decyzji w celu zapewnienia, że ​​zasoby są zgodne ze strategicznymi celami. Aby to osiągnąć, ATI obejmuje trzy linie działań: dostarczanie krytycznych zdolności bojowych, optymalizację naszej struktury siłowej oraz eliminację marnotrawstwa i przestarzałych programów .

Dostarczanie zdolności bojowych. ATI opiera się na naszym wysiłku Transformation in Contact (TiC), który prototypuje zmiany organizacyjne i integruje powstającą technologię w formacjach, aby wprowadzać innowacje, uczyć się, udoskonalać wymagania i szybciej opracowywać rozwiązania. Wprowadzimy do formacji pociski dalekiego zasięgu i zmodernizowane bezzałogowe statki powietrzne, wystawimy czołg M1E3, opracujemy samolot szturmowy dalekiego zasięgu Future Long-Range Assault Aircraft i zamkniemy lukę w zakresie zdolności C-sUAS. Węzły dowodzenia i kontroli zintegrują sztuczną inteligencję, aby przyspieszyć podejmowanie decyzji i zachować inicjatywę. Zwinne finansowanie, które przechodzi z portfeli skoncentrowanych na programie na portfele oparte na zdolnościach, zwiększy terminowe wystawianie sprzętu i przyspieszy cykle innowacji. Adaptacja nie jest już zaletą — jest wymogiem przetrwania.

Optymalizacja struktury sił. Skupiamy się na wypełnianiu formacji bojowych żołnierzami. Każda rola musi ostrzyć włócznię lub zostać odcięta. Eliminujemy 1000 stanowisk w HQDA. Aby jeszcze bardziej zoptymalizować strukturę sił, Army Futures Command and Training i Doctrine Command połączą się w jedno dowództwo, które dopasuje generowanie sił, projektowanie sił i rozwój sił pod jedną kwaterą główną. Forces Command przekształci się w Western Hemisphere Command poprzez konsolidację Army North i Army South. Multi-Domain Task Forces dostosują się do kwatery głównej teatru działań, aby działać pod odpowiednimi władzami. Ograniczymy stanowiska oficerów generalnych, aby usprawnić struktury dowodzenia i zrewidujemy zasady zarządzania talentami cywilnymi, aby nadać priorytet wydajności.

Zrestrukturyzujemy również lotnictwo armii, redukując jeden dywizjon kawalerii powietrznej na brygadę lotnictwa bojowego (CAB) w komponencie aktywnym, skonsolidujemy wymagania dotyczące utrzymania lotnictwa i zwiększymy gotowość operacyjną. Przekształcimy wszystkie brygadowe zespoły bojowe piechoty w mobilne brygadowe zespoły bojowe, aby poprawić mobilność i śmiertelność w szczuplejszej formacji. Zamieniamy wagę na prędkość i masę na decydującą siłę.

Wyeliminuj marnotrawstwo i przestarzałe programy. Anulujemy zakup przestarzałych samolotów szturmowych z załogą, takich jak AH-64D, nadmiarowych pojazdów naziemnych, takich jak HMMWV i JLTV, oraz przestarzałych bezzałogowych statków powietrznych, takich jak Gray Eagle. Będziemy również nadal anulować programy, które dostarczają przestarzałe, spóźnione, przewartościowane lub trudne do utrzymania zdolności. Wczorajsza broń nie wygra jutrzejszych wojen.
To pierwszy krok. Już skierowaliśmy drugą rundę wysiłków transformacyjnych, które zostaną dostarczone w nadchodzących miesiącach.

Przywódcy, potrzebujemy was, abyście wprowadzali zmiany, abyśmy pozostali zabójczy, gotowi i nadal budowali spójne zespoły, które dbają o naszych żołnierzy i rodziny. Nasza armia musi teraz przekształcić się w szczuplejszą, bardziej zabójczą siłę, wprowadzając technologię, usuwając przestarzałe systemy i zmniejszając koszty ogólne, aby pokonać każdego przeciwnika na ciągle zmieniającym się polu bitwy. Nasza ciągła transformacja opiera się na silnych, zwinnych liderach, którzy działają z własnej inicjatywy.
Tego będziemy bronić."
Dan Driscoll, Sekretarz Armii
Randy A. George, generał, Armia Stanów Zjednoczonych, szef sztabu